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访谈 | 听“发展谋士”谈改革转型
 
 
        开栏语
        惟改革者进,惟创新者强,惟奋斗者胜。值此改革开放40周年,宝武联合重组两周年,宝武第一次党代会即将召开之际,我们重磅推出“专业聚焦促融合 产业重组创辉煌”系列报道,紧扣改革转型发展主题和联合重组的协同效应,深入解读中国宝武武钢集团改革转型发展的背景、政策、举措、成效与发展前景,展现武钢集团艰苦奋斗再创业历程,展望聚焦城市新产业发展的美好未来。
 
 
李艳军
武钢集团改革发展部 副总经理(主持工作)
 
 
 
        【Q】武钢集团为什么聚焦发展城市新产业?
 
        李艳军:武钢集团选择城市新产业,坚定不移深化改革,从制造商蜕变为服务商,最终是为了实现企业的高质量发展和员工的持续发展。
 
        习近平总书记在十九大报告中指出,支持传统产业优化升级,加快发展现代服务业。城市服务属于现代服务业中的重要一环,湖北省、武汉市区域发展以及长江经济带等国家战略机遇更为做强城市服务产业提供了宝贵的机遇。站在转型发展的十字路口,武钢集团确定聚焦发展城市新产业方向,由制造业向服务业转型,是顺应发展形势的主动选择。
 
        湖北经济发展即将迈入中等偏高收入行列,“一芯两带三区”战略为“建成支点、走在前列”指明新方向,为“绿色湖北”注入了新动能。武汉市加快建设国家中心城市和国家级长江新区,长江主轴、长江新城、东湖绿心等规划建设相继展开,我们既要看到其中的利好因素,更要看到市场和商机,以市场为导向,指引我们的城市新产业发展。
 
        沿着旧地图找不到新大陆,循着传统产业思维,难以实现转型发展的目标。宝武重组两年来,我们全面深化改革,一共推进了50余项改革,按照中国宝武“一基五元”战略和“五个一批”思路,从过去多元化的产业集团转变为“一企一业”的产业经营公司,新的治理体系、新的管理体系、新的能力体系正在建立,国家级大数据产业园等一批新业态正在破土而出,武钢集团正走在从做精做专到做强做大的城市美好生活优秀服务商的大道上。
 
 
 
        【Q】您认为武钢集团发展城市新产业的优势是什么?
 
        李艳军:拥有丰富的存量土地,是武钢集团最大的发展优势。武钢集团土地总量约为12万亩,预计3-5年内可开发用地5000亩,土地总量可供持续开发30-50年。同时,还有大量的存量房产,总量达到380万方,转换开发空间巨大。按照“从厂区到园区到城区,从资源到资产到资本”的产业化发展路径,城市新产业可拓展空间巨大。
 
        优越的政商环境也为我们发展城市新产业提供了保障和支持,我们的发展方向完全符合供给侧结构性改革和高质量发展大势,特别是中国宝武与武汉市刚刚签订的战略合作协议,极大增强了我们发展的信心。不仅如此,我们还享有充满活力的区域经济和区位优势。全球最著名的城市评级机构GaWC将武汉市由2016年的Gamma-级调至2018年的Beta级,跃升4级;同时能源成本只有上海的1/3,交通成本为上海的1/4,工业成本仅占北京的1/8,区位优势极其凸显。
 
 
 
        【Q】您觉得发展城市新产业重点要做好哪些工作?
 
        李艳军:历史注定我们只能边破边立,所以我们也形成了共识:只有今天做专做精,明天才能做强做大。
 
        一方面,以新产业体系驱动转型。根据城市新产业特征,重新配置资源,打造结构扁平化、部门团队化、指挥穿透化、业务专业化的全新组织体系,以及与之配套的战略规划体系、市场品牌体系、运营开发体系、投融资体系、风险管控体系以及选人用人体系等。另一方面,紧扣城市主题整体规划土地空间。一是侧重新旧动能转换、融入城市发展、绿色发展、产业协同四个主题,全面规划启动25个项目建设。二是谋划北湖连片战略性区域大规划大开发,加速实施环境治理,让北湖变西湖,2019年同步与武汉市共同做好具有远见的北湖整体规划,最终能够实现中国宝武主导开发北湖产业生态新城。三是重点打造好一个先行转型名片——武钢大数据产业园,该项目2018年已破土动工并取得实质性开发进展。四是加速推进两类园区建设,一类是以海南澄迈地块为主要依托的健康养老小镇,一类是以河南焦作地块为代表的智慧物流园区。五是深度挖掘存量房产价值,通过体系化、信息化管理,加速实现自用房产向经营性房产的转换,最终通过品牌化运营来实现存量房产的增值。
 
 
 
        【Q】如何以绩效牵引产业发展?
 
        李艳军:秉承集团公司“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”以及强绩效和坚持价值创造的理念,进一步完善组织绩效评价制度,建立以“赛马制”为核心,以利益分享为驱动,以围绕城市新产业的资源资产转化等为重要指标的强绩效评价体系。它与集团公司组织绩效评价体系一脉相承,并融入了武钢集团个性化绩效因素,是武钢集团改革经验的固化、总结和提炼。
 
        绩效评价充分体现“一企一策”,定量与定性相结合,个性化设置各单位评价指标,以年度评价侧重子公司对经营目标的业绩支撑,关注过程中的业绩进步,引导总部单位有效履职和价值创造;以任期评价侧重各单位对三年任期内战略任务的推进和战略指标的完成,重点体现“凭发展目标上岗、凭经营业绩取酬、凭产业成长去留”的战略导向,通过赋能、清障,着力解除体制机制羁绊,持续激活和助燃各经营团队创新创业激情。武钢集团将不断完善绩效评价机制,持续提升体系能力,以“改革创新提升能力、聚焦融合加快发展”为工作主线,实现能力全方位提升、转型发展全面突破。(采访:王莹)
 
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